トップ・経営者

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経営とは、人として正しい生き方を貫くことだ。

稲盛和夫(日本の実業家、京セラ、KDDIの創業者 / 1932~)

慎重もええが、思いきったところがなきゃいかん。慎重は下僚の美徳じゃ。大胆は大将の美徳じゃ。

坂本龍馬(江戸時代末期の志士、土佐藩郷士 / 1836~1867)

数字算出の確固たる見通しと、裏づけのない事業は必ず失敗する。

渋沢栄一(日本の武士、官僚、実業家、日本資本主義の父 / 1840~1931)

進歩のない組織で持ちこたえたものはない。

ナイチンゲール(英国の看護師、社会起業家、看護教育学者 / 1820~1910)

私が事業家にいいたいのは、ここだ。宇宙の心理に背いた、自分本位の欲望でもってしようとしたことは、そう滅多に成功するものではない。事業に成功するのは、自分が欲望から離れて何かを考えたときに、また、その考えたことを実行するときに成功するのだ。同じ事業家でも、欲の固まりでやる者と、「この仕事で、世の中の人のために、本当に役立つものを提供しよう」という気持ちでやるのでは、その結果が全然違うのである。

中村天風(日本初のヨーガ行者、天風会の創始者 / 1876~1968)

誰も争うために商売しているわけではありません。

松下幸之助(日本の実業家、発明家、パナソニック創業者 / 1894~1989)

企業経営のエッセンスは、何かに「卓越」することと、「決断」することである。

ピーター・ドラッカー(オーストリア出身の経営学者 / 1909~2005)

はじめにマイナス思考で最悪の結果を想定し、そうならないような計画を立ててから組織や集団を動かす。そして、全体の流れが軌道に乗ってきたと見るや、プラス思考に転じて攻めて行く。

落合博満(日本の元プロ野球選手、監督 / 1953~)

経営者にとって大事なことは、何と言っても人柄やな。結局これに尽きるといってもかまわんほどや。まず、暖かい心というか、思いやりの心を持っておるかどうかということやね。

松下幸之助(日本の実業家、発明家、パナソニック創業者 / 1894~1989)

アップル社再建の妙薬は、費用を削減することではない。現在の苦境から抜け出す斬新な方法を編み出すことだ。

The cure for Apple is not cost-cutting. The cure for Apple is to innovate its way out of its current predicament.

スティーブ・ジョブズ(米国の実業家、アップル創業者 / 1955~2011)

一個人がいかに富んでいても、社会全体が貧乏であったら、その人の幸福は保証されない。その事業が個人を利するだけでなく、多数社会を利してゆくのでなければ、決して正しい商売とはいえない。

渋沢栄一(日本の武士、官僚、実業家、日本資本主義の父 / 1840~1931)

新市場を創造するのは才覚にあふれた経営者だが、人格を兼ね備えたリーダーでないと企業は統治できない。

稲盛和夫(日本の実業家、京セラ、KDDIの創業者 / 1932~)

大事業というものは厳しい誠実さの上にだけ築き上げられるもので、それ以外の何も要求しないのである。

アンドリュー・カーネギー(スコットランド出身の米国実業家、鉄鋼王 / 1835~1919)

功成り名遂げて身退くは天の道なり。

老子(古代中国の哲学者、道教創案の中心人物 / 紀元前6世紀など諸説あり)

 

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