リーダーシップ

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人を動かすには模範を示すことが大切だ。というより、それしかない。

Example is not the main thing in influencing others. It is the only thing.

アルベルト・シュバイツァー(フランスの哲学者、医者、ノーベル平和賞受賞 / 1875~1965)

まずは教えてやることだ。今度は、それが自分に返ってくる。

マイルス・デイヴィス(米国のジャズトランペット奏者 / 1926~1991)

必要な条件をすべて与えられながら、即座に決断を下すことのできない人は、いかなる決断も下すことはできない。

アンドリュー・カーネギー(スコットランド出身の米国実業家、鉄鋼王 / 1835~1919)

リーダーシップに一番必要な資質は勇気だと思う。通常、勇気にはある種のリスクが付きまとう。とくに新しい事業を立ち上げるときにはなおさらだ。何かをスタートさせ、それを継続させる勇気。この開拓者スピリットと冒険心が、チャンスがいっぱいのアメリカで、新しい道への案内役となる。

ウォルト・ディズニー(米国のエンターテイナー、実業家 / 1901~1966)

人間は、たとえ相手が自分の一番関心のある目標に導いてくれる指導者であっても、自分の気持ちを理解してくれない者には、ついて行かない。

エイブラハム・リンカーン(米国の第16代大統領 / 1809~1865)

誰もピンとこない偉大な思想よりも、やる気を起こさせる平凡な考え方のほうが、受け入れられるもの。

メアリー・ケイ・アッシュ(米国の女性実業家、化粧品会社創業 / 1918~2001)

会議を重ねすぎると、いつの時代にも起こったことが起こる。すなわち、ついには最悪の策が採られるということである。

ナポレオン・ボナパルト(フランスの皇帝、政治家、軍人 / 1769~1821)

優れた人材には、束ねる重力のようなのもが必要だ。

スティーブ・ジョブズ(米国の実業家、アップル創業者 / 1955~2011)

他人を押さえつけている限り、自分もそこから動くことはできない。

ジョージ・ワシントン(米国の軍人、政治家、米国初代大統領 / 1732~1799)

人の上に立つ対象となるべき人間の一言は、深き思慮をもってなすべきだ。軽率なことは言ってはならぬ。

上杉謙信(戦国時代の越後国の武将、戦国大名 / 1530~1578)

賢者は、人の上に立たんと欲すれば、人の下に身を置き、人の前に立たんと欲すれば、人の後ろに身を置く。かくして、賢者は人の上に立てども、人はその重みを感じることなく、人の前に立てども、人の心は傷つくことがない。

老子(古代中国の哲学者、道教創案の中心人物 / 紀元前6世紀など諸説あり)

人を動かして説得しようとするものは、おのれがまず感動し、おのれを説得することから始めなければならぬ。

トーマス・カーライル(英国の思想家、歴史家 / 1795~1881)

上司の権威をつけるための最良の方法は、部下が困っている仕事を解決してやることである。

バルザック(フランスの小説家 / 1799~1850)

身をもって示すことがリーダーシップである。

Example is leadership.

アルベルト・シュバイツァー(フランスの哲学者、医者、ノーベル平和賞受賞 / 1875~1965)

 

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