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トップ・経営者が活かせる言葉。世界の偉人・有名人の名言を英語と日本語でご紹介します。
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トップ・経営者 名言集（英語＆日本語）
→ 名言 （2）
トップ・経営者の名言（1）
私は5年間急成長する企業には驚かないが、20年、30年にわたって継続的に優れた成果を出している企業には非常に興味がある。要は、永続性のメカニズムが埋め込まれているかどうかなのだ。
ビル・ゲイツ（米国の実業家、マイクロソフト社の創業者 / 1955～） Wikipedia
成功したビジネスでは、必ず誰かが一度は英断を下している。
Wherever you see a successful business, someone once made a courageous decision.
ピーター・ドラッカー（オーストリア出身の経営学者 / 1909～2005） Wikipedia
われわれは最初から苦しむ方向をとったから、あとは楽になった。真似をして楽をしたものは、その後に苦しむことになる。
本田宗一郎（日本の実業家、技術者、ホンダの創業者 / 1906～1991） Wikipedia
金よりも大事なものに評判というものがある。世間で大仕事をなすのにこれほど大事なものはない。金なんぞは、評判のあるところに自然と集まってくるさ。
坂本龍馬（幕末の志士、土佐藩郷士 / 1836～1867） Wikipedia
決断は、実のところそんなに難しいことではない。難しいのはその前の熟慮である。
徳川家康（戦国時代の武将、江戸幕府の初代征夷大将軍 / 1543～1616） Wikipedia
大将たる者は、家臣に慈悲の心をもって接することが、最も重要である。
武田信玄（戦国時代の武将、甲斐の守護大名、戦国大名 / 1521～1573） Wikipedia
良い進言から君主の深い思慮が生まれるのではなく、君主の深い思慮から良い進言が生まれるのである。
マキャベリ（イタリアの政治思想家、外交官 / 1469～1527） Wikipedia
決して落胆しないこと。それが将軍としての第一の素質である。
ナポレオン・ボナパルト（フランスの皇帝、政治家、軍人 / 1769～1821） Wikipedia
企業は存在することが社会にとって有益なのかどうかを世間大衆から問われていますが、それに答えるものが経営理念です。つまり、経営者は他から問われると問われざるとにかかわらず、この会社は何のために存在しているのかそしてこの会社をどういう方向に進め、どのような姿にしていくのかという企業のあり方について、みずからに問い、みずから答えるものを持たなくてはならない。言い換えれば、確固たる経営理念を持たなくてはならないということです。
松下幸之助（日本の実業家、発明家、パナソニック創業者 / 1894～1989） Wikipedia
組織の内部の変化が、外部の変化についていけなくなったとき、終わりはすぐそこに来ている。
If the rate of change on the outside exceeds the rate of change on the inside, the end is near.
ジャック・ウェルチ（米国の経営者 / 1935～2020） Wikipedia
一つの冷静な判断は千のやかましい会議に勝っている。なすべきことは光を与えることであって熱を与えることではない。
ウッドロウ・ウィルソン（米国の政治家、政治学者 / 1856～1924）
いさめてくれる部下は、一番槍をする勇士より値打ちがある。
徳川家康（戦国時代の武将、江戸幕府の初代征夷大将軍 / 1543～1616） Wikipedia
仕事が伸びるか伸びないかは、世の中が決めてくれる。世の中の求めのままに、自然に自分の仕事を伸ばしてゆけばよい。
松下幸之助（日本の実業家、発明家、パナソニック創業者 / 1894～1989） Wikipedia
経営とは、人として正しい生き方を貫くことだ。
稲盛和夫（日本の実業家、京セラ、KDDIの創業者 / 1932～2022） Wikipedia
慎重もええが、思いきったところがなきゃいかん。慎重は下僚の美徳じゃ。大胆は大将の美徳じゃ。
坂本龍馬（幕末の志士、土佐藩郷士 / 1836～1867） Wikipedia
数字算出の確固たる見通しと、裏づけのない事業は必ず失敗する。
渋沢栄一（日本の武士、官僚、実業家、日本資本主義の父 / 1840～1931） Wikipedia
君主たる者、けちだという評判を恐れてはならない。
マキャベリ（イタリアの政治思想家、外交官 / 1469～1527） Wikipedia
進歩のない組織で持ちこたえたものはない。
ナイチンゲール（英国の看護師、社会起業家、看護教育学者 / 1820～1910） Wikipedia
私が事業家にいいたいのは、ここだ。宇宙の心理に背いた、自分本位の欲望でもってしようとしたことは、そう滅多に成功するものではない。事業に成功するのは、自分が欲望から離れて何かを考えたときに、また、その考えたことを実行するときに成功するのだ。同じ事業家でも、欲の固まりでやる者と、「この仕事で、世の中の人のために、本当に役立つものを提供しよう」という気持ちでやるのでは、その結果が全然違うのである。
中村天風（日本初のヨーガ行者、天風会の創始者 / 1876～1968） Wikipedia
最大の臆病者は、自分がどういう立場を取っているのかを部下に知らせない管理者だ。
The biggest cowards are managers who don’t let people know where they stand.
ジャック・ウェルチ（米国の経営者 / 1935～2020） Wikipedia
経営者にとって大事なことは、何と言っても人柄やな。結局これに尽きるといってもかまわんほどや。まず、暖かい心というか、思いやりの心を持っておるかどうかということやね。
松下幸之助（日本の実業家、発明家、パナソニック創業者 / 1894～1989） Wikipedia
アップル社再建の妙薬は、費用を削減することではない。現在の苦境から抜け出す斬新な方法を編み出すことだ。
The cure for Apple is not cost-cutting. The cure for Apple is to innovate its way out of its current predicament.
スティーブ・ジョブズ（米国の実業家、アップル創業者 / 1955～2011） Wikipedia
酒樽の栓が抜けたときに、誰しも慌てふためいて閉め直す。しかし底が緩んで少しずつ漏れ出すのには、多くの者が気づかないでいたり、気がついても余り大騒ぎしない。しかし、樽の中の酒を保とうとするには、栓よりも底漏れの方を大事と見なければならない。
岩崎弥太郎（日本の実業家、三菱財閥の創業者 / 1835～1885） Wikipedia
君主たるものは、才能ある人材を登用し、その功績に対しては、十分に報いることも知らねばならない。
マキャベリ（イタリアの政治思想家、外交官 / 1469～1527） Wikipedia
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